Ya. Ruang lingkup, kedalaman asesmen, dan bentuk deliverable disesuaikan dengan ukuran, regulasi, tingkat kematangan, serta prioritas organisasi.
risk
Kontrak Manajemen Risiko
Menerjemahkan sasaran risiko menjadi komitmen kinerja, indikator, batas toleransi, dan akuntabilitas pemilik risiko.
Tantangan yang sering dihadapi
Dari praktik tersebar menjadi kapabilitas yang terukur
Banyak organisasi menghadapi praktik Kontrak Manajemen Risiko yang tersebar, bergantung pada individu, dan belum didukung peran, data, maupun ukuran kinerja yang konsisten. Kondisi ini membuat keputusan lambat, kontrol sulit dibuktikan, dan risiko tidak tertangani secara proaktif.
QiDiJi membantu organisasi merancang dan menerapkan Kontrak Manajemen Risiko secara pragmatis. Pendekatan kami menggabungkan praktik industri, kebutuhan regulasi Indonesia, dan realitas operasional agar rekomendasi dapat dijalankan serta menghasilkan dampak yang terukur.
Pendekatan kami
Metodologi yang jelas dari asesmen hingga adopsi
1
Penetapan Konteks
Menyepakati sasaran, ruang lingkup, kriteria dampak, probabilitas, dan toleransi risiko.
2
Identifikasi dan Analisis
Menggali skenario risiko, penyebab, kontrol eksisting, serta tingkat risiko inheren dan residual.
3
Perumusan Perlakuan
Menentukan respons, pemilik, target waktu, kebutuhan biaya, dan indikator risiko utama.
4
Monitoring Berkelanjutan
Membangun ritme pelaporan, eskalasi, dan evaluasi efektivitas mitigasi.
Deliverable
Output yang dapat langsung digunakan
✓Dokumen kontrak manajemen risiko
✓KRI dan risk appetite
✓Matriks pemilik risiko
✓Mekanisme evaluasi berkala
Pertanyaan yang sering diajukan
Umumnya 6-16 minggu bergantung pada cakupan unit, ketersediaan data, jumlah pemangku kepentingan, dan kebutuhan implementasi. Estimasi final ditetapkan setelah sesi discovery.
Langkah berikutnya
Konsultasi Kontrak Manajemen Risiko
Ceritakan konteks dan sasaran organisasi Anda. Tim kami akan menyiapkan diskusi awal yang relevan.
Layanan terkait
risk
RKAP Risiko TI
Mengintegrasikan kebutuhan, anggaran, target, dan risiko TI ke dalam penyusunan RKAP yang dapat dipertanggungjawabkan.
risk
Enterprise Risk Management
Membangun kerangka manajemen risiko perusahaan yang terintegrasi dari identifikasi hingga mitigasi risiko strategis dan operasional.
risk
Risk Assessment
Mengidentifikasi dan menilai risiko TI secara terstruktur sebagai dasar keputusan pengendalian dan investasi.