service

Incident & Problem Management

Menstandarkan pemulihan insiden dan analisis akar masalah agar gangguan berulang dapat dikurangi secara terukur.

Tantangan yang sering dihadapi

Dari praktik tersebar menjadi kapabilitas yang terukur

Banyak organisasi menghadapi praktik Incident & Problem Management yang tersebar, bergantung pada individu, dan belum didukung peran, data, maupun ukuran kinerja yang konsisten. Kondisi ini membuat keputusan lambat, kontrol sulit dibuktikan, dan risiko tidak tertangani secara proaktif.

QiDiJi membantu organisasi merancang dan menerapkan Incident & Problem Management secara pragmatis. Pendekatan kami menggabungkan praktik industri, kebutuhan regulasi Indonesia, dan realitas operasional agar rekomendasi dapat dijalankan serta menghasilkan dampak yang terukur.

Pendekatan kami

Metodologi yang jelas dari asesmen hingga adopsi

Asesmen Layanan

Memetakan kebutuhan pengguna, alur layanan, pain point, tools, dan baseline kinerja.

Desain Proses

Menyusun operating model, workflow, peran, kontrol, SLA, dan indikator yang relevan.

Implementasi dan Integrasi

Mengonfigurasi proses pada tools yang tersedia serta menyiapkan data dan dashboard.

Adopsi dan Perbaikan

Melatih tim, memantau kepatuhan proses, dan menjalankan continuous improvement.

Deliverable

Output yang dapat langsung digunakan

✓Proses incident dan problem management

✓Prioritization matrix

✓Major incident playbook

✓Known error database template

Pertanyaan yang sering diajukan

Ya. Ruang lingkup, kedalaman asesmen, dan bentuk deliverable disesuaikan dengan ukuran, regulasi, tingkat kematangan, serta prioritas organisasi.

Umumnya 6-16 minggu bergantung pada cakupan unit, ketersediaan data, jumlah pemangku kepentingan, dan kebutuhan implementasi. Estimasi final ditetapkan setelah sesi discovery.

Langkah berikutnya

Konsultasi Incident & Problem Management

Ceritakan konteks dan sasaran organisasi Anda. Tim kami akan menyiapkan diskusi awal yang relevan.

Layanan terkait